写于 2018-11-10 11:09:02| ag亚游集团平台| 金融

作者:耶稣P. Estanislao一旦采用了Bangko Sentral ng Pilipinas(BSP)战略地图,其21个战略重点或目标在地图中列出,BSP知道它必须超越推出并安装通信程序

真正的挑战在于让BSP中的每个人都了解它已经实施的战略管理系统“管理其未来,长期保持业绩,并保持相关性(以及)有效性,因为该国的中央货币当局和银行系统监管机构

“MB文件 - Bangko Sentral ng Pilipinas(BSP)的正面

(John Jerome Ganzon /马尼拉公报)BSP战略管理系统的关键要素是:作为BSP州长的州长Tetangco拥有BSP战略地图以及整个BSP的相应绩效记分卡

他明确而直接地负责根据整个机构的战略和绩效记分卡提供绩效

三位副省长和一位助理州长对四个战略主题各自承担相应的责任

埃斯皮尼亚副省长负责“善治”;助理州长卢娜,“卓越运营”; “参与的利益相关者”副省长Guinigundo;和副总督阿基诺,“组织准备

”在每个主题下,一个团队被指定向主题领导报告

这些团队中的每一个都是跨部门的,即他们来自银行的不同“部门和子部门”团队中的每个成员都“拥有”,因此负责给定的战略优先级或目标

这是战略管理系统的顶级

它反映在较低层级,每个目标(或战略优先级)所有者也有办公室间团队为特定的战略优先级工作;通过这个功能级联过程,BSP中的每个员工都可以与BSP战略地图的至少一个组成部分联系起来

值得注意的是,继续努力促进部门间和部门间的团结:部门和部门之间的通常孤岛被削减,团队 - 其成员来自不同的部门,部门和办公室 - 彼此紧密地合作

此外,BSP的绩效记分卡(总督负责完全负责和负责)得到不同级别的绩效记分卡的支持和证实,最终得到个人绩效记分卡的支持和证实

在这个系统下,BSP中的每个人都在明确和具体的绩效承诺方面相互联系 - 追求全面的BSP战略图

顶级关键实践:BSP在“季度全体会议”上进行战略绩效评估

它使用来自每个主题团队的IIAA(发布蕴涵行动责任)报告(在合并来自较低层的相同报告之后)

在每次季度会议上,主题领导者“提出计划进展的细节(追求各自战略主题所包含的优先事项),突出延迟的原因,并提出解决任何问题或关切的行动计划

”季度全体会议的会议“是在'命名和羞辱'环境下进行的,旨在促进精英管理,并在同行之间创造健康的竞争压力”(14)

在较低层,会议更频繁:每月,每周,特定个人关注的地方

这些会议不仅限于听证会报告;它们旨在鼓励,帮助,激励并使每个人都敏锐地意识到个人绩效交付对于BSP机构层面的总体目标实现的重要性

标签:权威,Bangko Sentral ng Pilipinas(BSP),银行系统,州长Tetangco,制定治理机制,马尼拉公报,mb.com.ph

作者:缑经堆