写于 2017-08-01 02:31:14| ag亚游集团平台| 世界

RYAN KRAFT在最后一栏中,我们将关闭创新过程中的行为特征和决策错误系列

前面的部分深入了解了与我们的想法和项目的联系如何导致他们不愿让他们离开,即使他们失败了

此外,他们还介绍了偏见如何导致我们对同事和下属提供给我们的信息和工作有偏见

在这里,重点将放在以成功为中心的思维上

锁定成功当然,我们以成功为目标开展创新项目

无论我们是开始利用市场利基,创造优势还是仅仅与竞争对手进行平局,我们都会投入自己和资源,因为我们寻求通过项目取得成功并推动我们的业务实现这一目标

这似乎为我们提供了关于如何做出项目决策的明确指导:如果一个项目提供了成功,我们就会致力于推动项目的发展

如果没有,我们会放手,专注于更有希望的前景

我们都知道它比这更复杂

有很多方面可以考虑 - 市场预测,技术问题,融资,法律要求

这些因素中的每一个都有一系列独特的子因素,随着项目的进展,所有这些因素都会受到不同的不确定性和变量的影响:虽然早期市场预测可能几乎没有价值,接近产品的介绍我们会有很好地了解它的表现

在无处不在的不确定性的推动下,这种复杂性对我们的决策造成了影响

由于无法计算和计算所有不同的层次,我们倾向于退后一步,专注于我们认为最基本的问题:项目是否会成功

但是,采用这种方法,我们将无法客观地处理我们提供的信息,以帮助我们做出决定

寻求确认我们的心态准备“项目成功”,我们将专注于提供这一想法的信息和论据

这种常见的谬误被称为“确认偏见”

当我们对某个主题已有意见时,我们倾向于更容易接受并将搜索支持此观点的信息

我们甚至会积极地忽视和驳回反对的信息和论点

这些都符合更高的标准,我们会更多地质疑它们,甚至积极寻找破坏这种反对意见的论据

它给我们带来不适并扰乱了我们的信念,这种信念在高度不确定的情况下可能特别脆弱

另一方面,寻求和接受与我们相信的信息相关的信息感觉舒缓和赋权

他们似乎加强了这些信念和观点

然而,沿着这条舒适的道路,我们面临着忽视现实的危险

我们可能最终陷入泡沫,一旦我们完成项目并意识到其缺点,泡沫就会爆发

保持目标这种确认性搜索可以采取不同的形式,并以不同的方式影响我们的行为

因此,如果我们希望反对这一点并更合理地对待我们的决定,我们必须采取预防措施:故意挑战你的信念并接受这一挑战带来的内心斗争

接受反对意见并问自己为什么这是正确的,而不是为什么它是错的

保持支持性信息的责任与任何反驳一样

不要只是接受它,而是质疑它的来源,有效性和对情况的适用性

本专栏总结了我在创新过程中关于决策谬误的四部分系列文章

虽然这个简短的系列文章只能简要介绍我所学到和所观察到的内容,但我希望它能唤醒人们的兴趣,更重要的是,我们在创新过程中对决策错误的认识

从这个意义上讲,我祝大家2018年成功,更加理性

瑞安卡夫是创新管理和行为决策科学领域的专家

他目前是菲律宾领先的财务比较网站MoneyMax.ph的顾问

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